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邯宝热轧厂夯实基础提升服务树品牌

发布日期:2019-1-7

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邯宝热轧厂认真贯彻落实集团决策部署,按照公司“两会”安排的重点工作任务,结合自身实际情况,以推动品种结构再优化和产品质量再提升为核心,推出新的举措,为公司实现“834”目标做贡献。

针对坚持高端路线不动摇,着力推动品种结构再升级的要求,该厂以打造DP780、X65MO为代表的热轧高强钢、管线钢、车轮钢三大系列精品目标,不断完善品种钢经理负责制,重新聘任了四名产线业务能力强,与客户沟通良好的品种钢经理和以技术人员、操作人员为主的品种钢经理服务团队,对内加强三大系列四大类产品的拓展和质量改进,打破原有的习惯性做法,创新思路,主动走向市场,及时掌握市场和客户需求,提高市场占有率和用户满意度。围绕客户个性化需求,完善工艺要点,确保全工序工艺参数受控;开展热轧高强钢内应力、冷轧高强钢卷取温度优化攻关,提高重点产品质量。加快与客户产线对接,积极做好新产品产前确认及处置预案工作,完善相关控制要求,提高工艺控制精度,坚持生产过程的工艺参数收集、整理与分析,为下次生产优化提供支持,实现新产品开发目标,推动重点品种提档上量。

针对坚持高效管理不动摇,着力推动运营效率再提升的要求,该厂重新修订全员KPI绩效考核项目和指标,围绕服务产线、提高执行力,优化完善领导干部KPI,严格落实干部年度考核结果与薪酬、使用挂钩办法,真正建立起"奖励优秀、诫勉平庸、淘汰落后"的激励约束机制。全面深化标准化建设,完善管理、安全、工艺、设备为一体的标准化体系,构建与产品高端化相匹配的标准化管理作业体系,全面提升管理水平。狠抓事故的分析、措施制定与落实,重点检查措施的落实情况和实施效果,加大部门领导、管理人员、技术人员包产线的责任连带,减少重复性事故的发生。重点质量问题,落实逐级包保负责制,明确包保专家;依托34项重点保障措施和51个攻关组,继续对设备精度、优化工艺、提高过程控制稳定性开展攻关,压减废次降数量,提高质量管理水平。

该厂高效推进人才队伍建设,开展“技能素质提升”大课堂、“操检互培”等特色培训,鼓励技术人员主动参与51项攻关,并制定了攻关奖励制度,对真正解决了问题的技术人员除给予重奖外,在提档晋级、职称评定等方面实施破格晋级,激发技术人员围绕改进现场工艺装备、提高产品质量的热情。为抓好销售人员队伍建设。该厂对产品经理制不断细化、深化,在产线协作、客户维护上不断放权,加大对产品经理的奖励力度。围绕提高操作水平,抓好一线操作人员队伍建设,除公开、公正、透明做好技师、高级技师等评聘工作外,重用“首席操作工”参与到新产品研发轧制、客户售后服务等环节,提高“首席操作工”待遇,尊宝|国际|网站:充分发挥首席操作工在推广标准化操作、实施新产品轧制等方面的作用。

来源:河钢邯钢版  作者:王欣